5月18日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華到第一分公司調研，副總經理李方宇參加。

會議現場

調研會上，在聽取第一分公司的工作匯報后，覃振華充分肯定了第一分公司取得的成績，并協(xié)調解決第一分公司在發(fā)展中遇到的困難和問題。對下一步工作，他提出四點要求。一是搶抓機遇，奮力開拓市場。要抓住新一輪基礎設施投資建設的重大機遇，有針對性地開展經營工作，深耕縣域市場，爭取有新突破；要進一步解放思想，堅持以市場為導向，創(chuàng)新經營工作方式，主動搶占市場，爭取承接更多大型、優(yōu)質項目。二是真抓實干，強化項目管理。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目質量、安全生產、物資采購等工作。三是強化落實，開展好“兩個年”活動。要認真落實公司“兩個年”活動要求，開展好“項目管理和經濟效益提升年”活動，進一步加強成本管控，提升項目效益，確?！皟蓚€年”活動取得實效。四是重視人才，加大培養(yǎng)力度。要不斷壯大經營人才隊伍，提高分公司核心競爭力。特別是要加大培訓力度，提高全體員工綜合素質，全面提高管理能力和業(yè)務水平，提升工作效能。

李方宇表示，第一分公司要堅持全員經營，加強各方的溝通和聯動，形成合力，創(chuàng)造更多的業(yè)績；要鞏固好原有合作關系，以點帶面不斷擴大經營市場；要強化經營商務人員業(yè)務培訓和實操，打造優(yōu)秀的商務團隊，助力公司高質量發(fā)展。

冶建公司市場經營部、辦公室主要負責人，第一分公司相關負責人參加了調研。

（圖文/第一分公司  楊寶連）